3月1日上午，易順建工集團有限公司召開2026年各分公司經營交流座談會。出席會議的有董事長李易順、總經理李晉恒、各分公司負責人、各部門現場參會。

       會上，各分公司負責人依次發言，詳細匯報了2025年所在區域的市場經營情況，深入分析了當前區域市場面臨的行業競爭態勢，結合區域資源稟賦與行業發展趨勢，明確了2026年及未來的市場拓展計劃、項目攻堅目標和提質增效舉措，展現了各分公司干事創業的信心與決心。

       在各分公司匯報結束后，集團總部各職能部門負責人結合分管工作，對各分公司經營管理工作提出明確要求。各部門強調，針對項目管理規范化建設，各分公司需強化項目前期資料管理，在項目建設前期務必完成各類資料的歸集、審核與歸檔，確保資料完整、規范，為項目順利推進筑牢基礎；在分包管理方面，需嚴格執行分包資質審核制度，按照行業規范全面核查分包單位的營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可文件等核心資質，從源頭規避分包風險，杜絕無資質分包、違規分包等問題的發生；在合同管理環節，要堅守合規底線，嚴格規范合同簽訂流程，細化合同條款，明確雙方權利義務，強化合同履行全過程管控，防范合同糾紛，保障集團合法權益。

          集團總經理李晉恒作總結講話，針對當前經營管理中的薄弱環節提出改進要求。他強調，人員配備、合同管理、團隊合作是集團穩健發展的核心支撐，缺一不可。人員配備上，要優化人才梯隊建設，注重專業技術人才與管理人才的培養和引進，提升團隊整體專業素養與履職能力；在合同管理上，要將合規理念貫穿始終，嚴格執行總部相關規定，加強合同審核與履約監管，守住合規經營底線；在團隊合作上，總部各部門與各分公司之間、各分公司之間要打破溝通壁壘，強化協同配合，形成上下同心、左右聯動的工作格局，提升集團整體運營效能。 

       最后，董事長李易順作總結講話及2026年工作部署，他指出，面對新形勢，全體易順人要主動適應政策變化與行業轉型趨勢；在深耕現有區域市場的基礎上，堅持“走出去”戰略，積極拓展外部市場，拓寬經營版圖，進一步凝聚共識、凝聚力量，堅定發展信心，共同推動易順建工集團在2026年實現更高質量的發展。